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尚优电子要在电位器行业里追求卓越

时间:2010-05-11 09:07 来源:未知 作者:尚优电子 点击:

我国是生产手机第一大国,当然也是手机耳机第一大国,这样手机耳机里用来调节的电位器也是世界上生产最多的。但是只是量的第一大国,至于品牌等一直落后于发达国家,实际上我们斗来斗去,都只是赚了点血汗加工费而已,因为我们做的只是一个配件。我们赚的不是外国人的钱,而是赚我们劳动便宜,原材料便宜等的钱,赚的是员工的加班费钱,面对这样的情况,我们很多企业家开始有意识的建立品牌.但是要建立品牌就离不开量的提升,耳机工厂的质量要好,除了外观的工业设计外,配件的重要性就很重要了.尚优电子立志从一个小小的电位器开始,帮助我们的耳机建立在世界上都有影响力的品牌.我们的品牌就是ECK。

  从来要建立品牌首先要有好的口碑,要有好的口碑就必须从质量做起,质量首先就是产品本身的质量,然后是服务的质量,最后是公司战略管理的质量,当我们工厂各个环节都做的非常有质量的时候,我们的品牌就起来的.

关于电位器的质量.一个电位器的质量决定于两个方面,一个是:材料本身和电位器的制造工艺以及检测工艺.还有一个是公司对发展电位器的战略管理。.材料上我们的电位器全部材料由台湾工厂提供,因为中国的电位器技术和材料当初就是从台湾进来的,所以台湾的电位器材料产品质量好.我们也是按照台湾工厂的生产流程和检测流程来严格要求自己。对于战略管理,我们一直坚持要做隐型冠军的战略,所以我们会专注的,按照隐型冠军法则来一款一款电位器的做,就象我们头几年坚持做耳机电位器,当耳机电位器做到冠军后,我们在开始做别的电位器。我们一直坚持做电位器,所以我们对电位器生产的工艺只有精益求精了.庖丁解牛的故事告诉我们,当用心的做一件事的时候,我们可以达到很高的境界的.

 服务好代表高性价比,能满足和超越顾客的期望.一个工厂采购电位器,质量满足是第一条件,但是价格也要适合.尚优坚持实行隐型冠军战略一直只专注做电位器,量大了价格自然有优惠,所以我们能比很多大厂更少的管理成本,所以也能提供合理的价格.当然我们在交货时更能快,而且质量一直能保持质量稳定,在服务上,我们从咨询开始到交货都能做到快速反应,当然能超越客户的期望.

 动辄价格昂贵的并不一定是好耳机不要给漂亮的外观给骗倒,见微而知卓,连小配件都用劣质的,品质能好吗?所以要做好耳机,从电位器开始就要选用好的.

 耳机虽然只是一个配件,当然电位器也只是一个小零件。但是任何再小的东西也可以做成品牌,只要认认真真的做好质量。

  尚优电子,在经营企业的道路上一直不断的在挑战自己,在产品的创新和质量的要求上不断的追求卓越。在人们的概念里或是印象中,电位器这种不起眼儿的小产品能有多大的市场啊,又会有多少人去关注这样的小产品呢?

     俗话说“三百六十行,行行出状元”尚优电子也正中了这三百六十行的状元。虽然小小的电位器看上去不起眼,可是尚优电子却做得有声有色。例如耳机电位器这个十分细分的品类里,光一个小小的耳机滑动电位器,我们就做出了8种规格,而我们的同行做来做去就只有一种电位器。尚优ECK的电位器常常被模仿,但是我们总是能走在创新的前端,从未被超越过。

 从尚优最初创业只有六个人的时候起,我们就决心把小产品做成大市场,并且我们执著的认准了电位器。在这个特殊的领域里做着特殊的产品,也要有着特殊的精神和认识。我们很多人会认为,这么小的产品市场会有多大,而且都是标准品,竞争起来起来是否难度会更大?

      电位器这样特殊的小商品,看似简单,其实不然,普通的商品很多人都能模仿。而且,在这个特殊的电位器行业之中,电位器更需要有品牌,最终的成功就是用品牌来提高知名度。要提高品牌就要提高质量,提高产品的质量和服务的质量。

      早在十年前,电位器还基本停留在手工作业上,现在已经都是流水线了,而且尚优电子还在评估一种自动化的生产线,这种流水线可以实行三班倒,24小时不间断工作。

       产品的质量是一种观念性的问题。当今的社会里,商品交换已经作为一种基本性质的社会活动,它根植于社会的各个角落,建立良好的质量形象是衡量企业是否能立足于市场的根本条件和保证。

      产品的经营也在于一种意识和吸取精华的思想,电位器虽小,但是在走品牌的路线上尚优毫不忽视。在国内,因为电位器是小产品,没有人想到要在电位器产品的品牌上做文章,而我们却在很早的时候就注册了属于自己的品牌,拥有了自己的商标:ECK。

 尚优真诚的希望更多的厂家能花最少的钱而得到好的产品,让中国的企业进入国际市场。为什么中国企业的制造能力这么强,而给别人做嫁衣,相互之间打价格战呢?